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102的来信(2019年第二期)
   2019-01-16 09:18:55    文字:【】【】【

鲶鱼激活计划

2019 年 1 月 14 日

亲爱的现代物流同事们:


有一种鱼叫鲶鱼,它们生性好动,不安逸于平稳的生活。它们所巡游之处,鱼群欢跃, 浪花涌动。如果是一潭死水,它们的到来,会激活环境,带来生机,重塑生态;如果已是活水活源,它们会让生态更加生机勃勃,活力加倍。

这种生物界的现象,后来引入管理学,就是著名的“鲶鱼效应”


在现代物流上届领导班子的努力下,曾经影响发展的一些重大经营问题已经初步解决, 但是历史的包袱和矛盾依然存在,很多员工觉得现代物流游离于百联集团之外,部分老员工觉得被边缘化,部分年轻员工觉得没有上升的通道和空间,关于现代物流的去向传言也流传众多……,这是我们这届班子初来时,面临着的基本状况,也是我们在当时总部的办公室里毫无声音异常安静的空气中读到的两个字—“观望”


但是,我们也在平静的海面下看到了涌动的生机,我们更从看似死结的重重矛盾中看到了矛盾的核心焦点—。所以,我们决定直面困难,直面矛盾,从管理的本质出发,从矛盾的核心着手,打开局面,从人、软件和硬件三个维度打造适应现代物流发展的核心能力。

从中青年员工入手,激活企业动力,是从人这个角度来打开局面和打造新能力的最重要的一环,也是我们 2019 年最优先的任务。而这个任务,我们计划通过“鲶鱼激活计划”来实现。


从 2018 年 7 月份起,我们通过总部员工的一对一交流,各级成员企业员工的七场专题座谈会,累计三百多名员工应邀参加,大家面对面畅所欲言。在这过程中,我们盘点人员结构,挖掘人才潜力,甄选了 60 多名中青年员工入选了我们第一轮的“鲶鱼激活计划”,他们

年龄覆盖从 25 岁到 45 岁,来自总部和各级公司的不同的岗位。


这个周三,1 月 16 日,以和百联集团教培中心的全方位合作为契机,我们的鲶鱼激活计划就将启动。60 多位员工将分成四个不同层级,十个课题小组,通过个性和共性的课程学习培训和职位在岗培养,形成滚动式的骨干梯队体系,实现激活赋能,同时接驳集团的人才计划


“鲶鱼激活计划”以“Y 创智营”的载体落地实施,以浸入式的培训,定制人才培养和发展的多维度立体式培训体系;以轮岗计划,将合适的青年骨干在合适的管理岗位进行轮岗锻炼, 并跟踪测评;以课题组任务形式,理论结合实践,提高培训效率和效果。


“鲶鱼激活计划”通过“Y 创智营”落地实施,也是现代物流的人才培养体系的新探索,在此基础上,我们将形成现代物流发展所需的标准化的人才梯队培养模式。我们将打造成企业发现人才、培养人才、激励人才的平台;我们将梳理与建立企业选拔人才、培养人才并激励人才的流程;我们将集成课题包、测评包、教育包、技能包等多个人才培养产品包;我们将通过知识组织化,形成企业创效型组织氛围。


现代物流的鲶鱼,结缘于现代物流的转型和二次创业的时刻,将肩负起激活自己,激活企业,引领学习型组织,践行企业文化重塑的重任;现代物流的鲶鱼,结缘于百联集团的大变革时代,相信也会成为百联的鲶鱼,搅动起百联凤凰涅槃的风云;现代物流的鲶鱼,结缘于新零售的大江大河时代,更希望成为新零售行业的鲶鱼,以百联特色的新零售物流之风, 冲击出新零售的模式和渠道的激流,直挂云帆济沧海。



现代物流党政班子

2019 年 1 月 14 日

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