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102的来信
   2019-01-03 09:14:05    文字:【】【】【

2019年的春天

亲爱的现代物流同事们:


作为新的现代物流管理班子,我们特别希望有一个平台能和所有的现代物流同事们直接沟通交流。现在,我们开通“102的来信”,希望从现在开始,让我们能在这样一个平台上分享现代物流发展的愿景、规划和执行中的各种信息和故事,让我们在这样一个平台上发现问题、讨论问题和解决问题,让我们在这样一个平台上信息对称,同频共振,共同克服前进中困难,分享成功和胜利的喜悦。


102是我们百联现代物流大厦的钦江路102号的门牌号码,也是我们现代物流总部的10楼所在,更是我们现代物流第2次创业所指。我们将定期和不定期的通过“102的来信”和大家互动,也希望大家在这个平台上反映你们的问题,分享你们的想法,提出你们的建议。


我们这届班子肩负着集团交给我们的现代物流二次创业的艰巨任务,从到任的第一天起,就面临着怎么打开局面,和现代物流的同事们携手共进;面临着如何争取时间,尽快启动转型;面临着如何快速找到定位,融入百联集团的转型和新零售大战略的节奏。


我们管理班子一致决定,直面困难,从所有的矛盾焦点入手,把握转型的变革节奏,解决现代物流发展的瓶颈,打开现代物流发展的新局面。

·     我们会从管理结构变革入手,完成从二级公司/三级公司/四级公司管理架构到总部功能集约+事业部制业务集约的组织架构改变,提升总部的支持功能和事业部的前线功能,并共享共性资源,增加管理效率,节约管理成本,消灭管理盲区,降低管理风险;

·     我们会先从总部组织架构优化入手,通过财务功能集约,建立专业化的财务管控体系,集中资金的管控,降低资金管理成本和风险,同时提高财务分析能力。通过人力资源集中,完善专业化的人力资源部门,在SSC的基础上增加COEHRBP部门,真正建立以人才为优先的完整的人力资源管理体系;

·     我们会从业务结构升级入手,通过共性业务集约,建立起以物流地产事业部、商业地产事业部新零售物流事业部为业务主体的运营体系,提升管理效率,节约管理成本,充分授权和拓展事业部的市场化能力,存量中挖掘增量的成长机会,和增量共同发展;

·     我们将从人才团队的建设入手,建立人才发掘和培训机制,完善人才梯度培养机制,形成滚动式的人才发展体系。首批“鲶鱼计划”的高潜团队已经筛选出来,将很快启动四个层级的培训和工作轮岗,从中将会涌现出现代物流将来的骨干和领军人才;全员轮训将在第一季度开始,让我们大家在同一个平台上,对百联对现代物流有同样的认识,对现代物流的发展有共同的理解和行动。

·     我们已经启动系统平台的建设,完成信息化的部署,形成信息化平台化的业务和管理模式的基础,提升核心竞争力。


2018年已经如前几天的飘雪一样,留在我们的记忆中。2019年的春天将会很快来到,在这个春天里,我们相信会有更多的观望者融入到行动者,会有更多的激情注入到我们的转型事业中,会有更多的人才涌现在总部和事业部。


“当我们站在未来的角度回顾今年,今年是最好的一年。因为我们能去做一些从未有过的尝试,现在就是开始的时间,就是现在。” 借用一位员工发给我们的微信中的一段话来结束我们的102来信的第一篇,历史总会有记忆,待几年之后我们再共同来回忆这个2019年的春天 ……





现代物流党政班子

2019年12

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